Petite entreprise deviendra grande
CE qu'il ne faut pas négliger dans votre processus de croissance
Flashback
Il y a trois ans, vous étiez un “jeune entrepreneur” plein d’ambitions et de projets pour changer le monde. Ou du moins votre secteur.
Vous avez développé votre entreprise, vécu les hauts et les bas de la vie de dirigeant et avez aujourd’hui une structure qui fonctionne.
Vous êtes fier de vos réalisations. Mais aussi usé et un peu déboussolé.
Vous avez changé en même temps que votre entreprise. Vos ambitions doivent s’adapter à de nouvelles contraintes, à un marché qui subit de profondes transformations. En même temps, vous entrevoyez de nouvelles opportunités.
Bref, vous avez envie d’évoluer mais cette fois, vous n’êtes plus seul. Vos associés, vos salariés sont tous concernés et ont peut-être leur mot à dire?
Voici 5 conseils pour éviter de passer à côté de l'essentiel lors de votre transition:
- Assurez-vous que votre vision et votre stratégie sont toujours en phase avec vos valeurs. Qu’est-ce qui vous motive dans cette aventure? Pourquoi vous levez-vous le matin? Qu’attendez-vous de cette entreprise? Il est important d’être au clair sur ses propres attentes avant de déployer sa vision.
- Alignez-vous avec vos associés. La vision est-elle partagée? La stratégie est-elle validée et comprise? Avez-vous établi une feuille de route cohérente et engageante? La cohésion du comité de direction est essentielle pour soutenir le changement.
- Communiquez et impliquez vos équipes. Qui est au courant de votre vision? A qui sont confiés les projets qui font avancer votre feuille de route? Avez-vous une idée de la façon dont le changement est vécu? Qu’il s’agisse de vos associés, de votre management ou de vos collaborateurs, ils font partie de l’équipage et ont sûrement de très bonnes idées pour faire avancer le bateau. Voire pour transformer votre barque en catamaran. Ne les négligez pas!
- Ménagez-vous et vos équipes. Parce que le déploiement d’une feuille de route de transition est un véritable marathon, il est nécessaire de savoir économiser son énergie. Découpez votre feuille de route en petits projets courts et accordez-vous du temps pour célébrer ensemble vos réalisations.
- N’hésitez pas à vous faire accompagner. Qu’il s’agisse de faire monter en compétence votre effectif, de développer le travail collaboratif, d’outiller vos managers ou encore de soutenir votre comité de direction, ne vous laissez pas submerger par une vague que vous ne pouvez pas passer seul.
Vous avez un projet de croissance ?