L’AFEST
Vos RDV Essentiels : juin 2023
une approche innovante pour développer les compétences dans votre entreprise
Le monde des affaires actuel vous impose de constamment vous adapter pour rester compétitif. Une des clés de cette adaptation réside dans le développement des compétences de vos employés. Traditionnellement, cela implique des formations classiques en salle de classe. Cependant, une approche complémentaire émerge et suscite un intérêt croissant pour nombre d’entre vous: l’AFEST, l’Action de Formation en Situation de Travail. Dans cet article, nous allons explorer ce concept et son intérêt pour votre entreprise.
AFEST, Quesaco ?
La formation traditionnelle en entreprise a longtemps été la méthode privilégiée pour développer les compétences de voss employés. Elle offre un cadre structuré, des contenus théoriques et des séances d’apprentissage en groupe. L’AFEST – Action de Formation en Situation de Travail – propose un complément précieux à cette approche en mettant l’accent sur l’apprentissage par l’action directement sur le lieu de travail.
Cette modalité d’apprentissage vise à développer les compétences de vos employés en les mettant en situation réelle de travail. Elle offre un cadre pratique où les apprenants peuvent apprendre en agissant, et résoudre des problèmes concrets liés à leur métier. Cette approche permet une intégration harmonieuse des connaissances théoriques et des compétences pratiques nécessaires pour réussir dans leur domaine.
Les avantages de l’AFEST
L’AFEST permet aux apprenants de se former directement sur leur lieu de travail, dans leur environnement habituel. En apprenant dans un environnement réel, ils comprennent rapidement comment appliquer les connaissances acquises pour résoudre des problèmes concrets. Cela renforce la pertinence de leur apprentissage et accélère leur intégration dans l’équipe.
L’AFEST s’adapte aux contraintes et aux spécificités de chaque entreprise. Les formations peuvent être organisées selon les besoins et les disponibilités des employés, sans interrompre le fonctionnement quotidien de votre opérationnel. De plus, elle peut être adaptée en fonction des compétences existantes et des objectifs de développement de chaque individu.
L’AFEST encourage l’implication active de vos employés dans leur propre apprentissage. En leur offrant la possibilité de travailler sur des projets concrets et de résoudre des problèmes réels, elle favorise leur motivation et leur engagement, ce qui conduit à des apprentissages plus profonds et durables.
L’AFEST favorise le transfert direct des compétences acquises en situation de travail. Vos employés sont amenés à appliquer immédiatement les connaissances acquises, ce qui renforce leur impact sur leur performance professionnelle et permet une intégration plus rapide des nouvelles compétences dans leurs activités quotidiennes.
Dans le cadre de l’AFEST, les employés sont invités à partager leurs savoirs et à collaborer avec leurs collègues. Cette approche favorise les échanges de bonnes pratiques, le partage d’expériences et la création d’un véritable esprit d’équipe au sein de votre entreprise.
financer la mise en place de l’afest
En plus de la mise en place de la formation, cela représente un coût pour votre entreprise, qu’il faut considérer pour garantir le succès de ce projet.
Les Opérateurs de Compétences (OPCO) peuvent apporter un soutien financier conséquent. Ils peuvent prendre en charge tout ou partie des coûts liés à la mise en place de l’AFEST et alléger considérablement la charge financière pour votre entreprises Ce financement peut prendre différentes formes, telles que des subventions, des aides financières directes ou des remboursements sur présentation de justificatifs. Nous vous conseillons vivement de vous rapprocher directement de votre OPCO pour comprendre les conditions et les modalités de financement spécifiques à votre secteur d’activité.
Mettre en place l’afest dans votre entreprise avec l’atelier
Pour mettre en place l’AFEST au sein de votre entreprise, notre consultante certifiée Référente AFEST vous accompagne dans les étapes clés :
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Identification des besoins : ensemble, nous identifions les compétences à développer au sein de votre entreprise. Nous analysons l’existant et identifions les marches à combler pour atteindre vos objectifs.
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Conception des parcours de formation : nous élaborons des parcours de formation qui intègrent des actions concrètes sur le lieu de travail. Nous définissons avec vous les activités pratiques, les ressources nécessaires et les évaluations pour mesurer les progrès réalisés.
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Accompagnement des apprenants : afin de fournir un encadrement adéquat aux apprenants pendant leur AFEST, nous formons vos tuteurs et restons référence ressource pour assurer le suivi et vous partager des outils de soutien adaptés.
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Évaluation et suivi : il est essentiel de mettre en place des mécanismes d’évaluation pour mesurer l’efficacité de l’AFEST et son impact sur les compétences de vos employés. L’évaluation va vous permettre d’ajuster votre parcours et d’assurer la performance interne.
EN BREF
L’AFEST représente une nouvelle approche de la formation en entreprise, une complémentarité précieuse à la formation traditionnelle en entreprise. En permettant aux employés d’apprendre en situation réelle, elle favorise la pertinence, l’engagement et le transfert des compétences. Mettre en place l’AFEST nécessite une planification minutieuse et une adaptation aux spécificités de chaque entreprise, mais les résultats en valent la peine. En investissant dans l’AFEST, vous investissez dans le développement de vos employés et dans la compétitivité de votre entreprise.